4.4. Организация управления малым предприятием

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение Перед любым предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит лишь одна по — настоящему серьезная проблема — это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. Различные предприятия решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Сущность этой концепции заключается в поиске ответа на вопрос: Актуальность темы работы заключается в том, что научно обоснованное формирование организационных структур управления оптовыми организациями — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка правильного проектирования оргструктуры предприятия в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям. На Западе существует глубокая исследовательская традиция в области, которую принято называть — управление организационными изменениями. Элементы структуры должны быть подобраны таким образом, чтобы достигалась внутренняя слаженность гармония и соответствие организационной ситуации — размеру организации, ее возрасту, типу внешней среды, используемой технической системе и т. На выбор структуры управления оказывает влияние ряд факторов, основными из которых являются: Кроме этого, на выбор структуры оказывают влияние такие факторы, как размер организации, географическое размещение, отношение к организации руководителей и сотрудников и др.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОДДЕРЖКА РАЗВИТИЯ

Линейная организационная структура управления Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.

Статья: Линейная организационная структура предприятия | ЦВК на сегодня одной из простейших схем управления объектами малого бизнеса. особенность предметной и технологической направленности компании.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятий малого бизнеса 1. Сущность, значение и формы организационных структур управления на предприятиях. Особенности развития организационной системы управления предприятий малого бизнеса. Методические вопросы выбора эффективных организационных структур управления предприятий малого бизнеса.

Анализ состояния организационных структур управления предприятий малого бизнеса в Согдийской области Республики Таджикистан 2. Оценка состояния и проблемы развития малого бизнеса. Условия и факторы формирования организационной структуры управления предприятий малого бизнеса.

Основных компонентов всего 6 — на каждом из них мы остановимся по порядку. Глядя на эту иерархию можно понять, кто и кому подчиняется. Слева — более длинная линия власти, справа — короткая.

Преимущества и недостатки организационных структур управления различных типов. Эту структуру используют в малом бизнесе. Является Особенности линейно-штабной структуры управления.

Каждый материальный объект обладает многообразием внутренних и внешних связей, способностью к переходу из одного состояния в другое. Когда количественные изменения системы выходят за пределы меры и вызывают ее качественные изменения, последние всегда выступают как изменения структуры. Связь элементов в структуре подчиняется диалектике части и целого. Изменение структурных отношений в системе вызывает изменения свойств элементов, которые подчиняются общим законам развития системы как целого.

Таким образом, структура характеризует взаимозависимость частей системы. Организационная структура имеет отношение непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: Организационные процессы в свою очередь обусловливают необходимость выработки целей и стратегий деятельности, выполнение процессов планирования, мотивации, контроля, учета, анализа, то есть процессов управления.

Возникает понятие организационная структура управления как единство устойчивых взаимосвязей между элементами системы управления фирмами, осуществляющими производственно-хозяйственную и социальную деятельность. Основными элементами организационной структуры управления ОСУ выступают: Определяющим элементом структуры выступают связи — отношения, имеющие многогранное и многоаспектное содержание. Прежде всего отношения по управлению имеют социально-экономическую природу, поэтому при формировании способа связей между людьми и коллективами, осуществляющими совместную деятельность, учитывается совокупность интересов — экономических, социальных, психологических.

Следует также отметить, что основное внимание уделяется связям, отражающим характер разделения труда. Выделяют функциональные связи вертикальные и горизонтальные ; линейные отношения руководства и подчинения ; формальные регламентированные и неформальные доверительные. Если принять во внимание особенности и многогранность связей и отношений управления, становятся понятными сложность категории организационной структуры управления и ее значимость в управлении экономикой.

Основные организационные формы в малом бизнесе.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические вопросы формирования структур управления на малых предприятиях 1. Предприятия малого бизнеса в условиях рыночной экономики 1. Организационная структура управления на предприятии 1. Особенности структур управления, применяемые современными предприятиями Глава 2.

организационной структуры для предприятий малого бизнеса. их действия на основании достигнутых результатов, в особенности уровня.

На общем фокс уменьшения количества малых предприятий, среднесписочная численность работающих на них увеличивается. Анализируя диаграмму, видим, что за последние 11 лет тенденции в сторону роста доли малого бизнеса в производственной сфере так и не наметилось. Как показывают диаграммы, наиболее привлекательной за весь исследуемый период для.

Но мнению автора, при такой доле участия малого бизнеса в производственной сфере трудно применить с наибольшей отдачей возможности рынка и в полной мере использовать инструмент рыночной конкуренции. Все это в конечном итоге приводит к меньшему наполнению ВРП и снижения качества услуг и товаров, неполному использованию человеческого фактора, как главного участника рынка.

Отраслевая структура системы малого бизнеса Владнмирского региона за внешним благополучием динамики числа малых предприятий подчеркивает общую тенденцию стагнации этого сектора экономики, существенное сокращение числа занятых в малом бизнесе Таблица 1. Развитие малого предпринимательства во Владимирской области Показатель г г г.

На взгляд автора, развитие малого предпринимательства в любом регионе должно предусматривать, прежде всего, обеспечение занятости населения, формирование среднего класса, основы любого современного общества с развитой рыночной экономикой.

Выбор организационной структуры предприятия

Калинкина, аспирант Кельнского университета и Российского государственного гуманитарного университета Как свидетельствует опыт использования организационных структур управления на местном уровне, в мировой практике применяются различные структуры управления, но все они, по большей части, выполняют одни и те же присущие им функции, наделены объемом одних и тех же прав и отличны друг от друга не так разительно. В основе их построения положены традиционные подходы, базирующиеся на признаках: Известно, что общие принципы построения и классификации организационных структур, определения эффективности их функционирования, выработанные мировой наукой и практикой, приемлемы и для исследования организационных структур местных органов власти и управления.

Организационная структура и 3-х представителей бизнеса.

Так как проектируемое предприятие относится к сфере обслуживания, то планируемый график работы с Таким образом, в соответствии с КЗоТ режим работы барменов, официантов, поваров и работников кухни, устанавливается два через два дня, без перерывов, с 9. Режим работы административно-управленческого персонала с Водитель работает с Приведенная в примере организационная структура пиццерии является преимущественно линейной.

В управленческой практике выделяются три основных типа организационных структур:

Организационная структура российского бизнеса

Транскрипт 1 Спиридонова Т. Сформулированы основные рекомендации для совершенствования организационных структур управления в сфере малого предпринимательства. . По данным Росстата, на территории Российской Федерации насчитывается свыше 2 миллионов действующих малых предприятий, их роль в экономике страны трудно переоценить.

ОРГАНИЗАцИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ. Организационные процессы развития: проектирование.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале научной библиотеки имени А. Горького МГУ имени М. Ломоносова 1-ый корпус гуманитарных факультетов. Современные малые российские предприятия можно рассматривать как двигатель экономики страны, как социальный буфер продолжающихся реформ. Именно малый бизнес стал источником доходов значительной части населения России, формой претензии людей на материальную и социальную независимость.

Одновременно малый бизнес оказался громоотводом процессов глобализации, смягчая разрушительные последствия кризиса неолиберального эксперимента в нашей стране. Применительно к этой ситуации уместно процитировать слова У. Созданный по инициативе государства и призванный решить целый ряд проблем в российском обществе, сегодня малый бизнес превратился в эффективный инструмент регулирования общественно-экономических отношений. Сейчас малый бизнес - это поставщик рабочих мест, денежных ресурсов в бюджет государства, катализатор формирования устойчивого социального слоя в обществе - среднего класса.

Роль малых предприятий в российском обществе постоянно возрастает, и еще длительное время они будут сохранять огромную значимость. Это связано с происходящими в нашей стране и в мире социально-экономическими преобразованиями, результатом которых стал рост сектора услуг по сравнению со всеми прочими хозяйственными секторами, высокие темпы развития различных производственных и информационных технологий, поворот от массового к индивидуализированному потреблению товаров и услуг.

Направления изменений таким образом создают условия среды, где наиболее успешными оказываются малые предприятия.

Особенности управления трудом на мелких и средних предприятиях Японии

Матричная структура школы бизнеса Главный недостаток матрицы состоит в запутанности, которую она создает, и формировании условий для борьбы за власть. Когда исключается принцип единоначалия, повышается неопределенность относительно того, кто кому подчиняется. Эта неопределенность, в свою очередь, закладывает предпосылки борьбы за власть. Поскольку отношения между функциональными и проектными менеджерами, как правило, не регламентируются формальными правилами и процедурами, они вынуждены вести переговоры, что усиливает эту борьбу.

Принятие решение относительно использования матрицы в конкретной организации требует учета всех ее преимуществ и недостатков. Выполнение управленческих функции в сфере услуг возможно при использовании различных организационных форм.

Малый бизнес органично включается в хозяйственную структуру, . Прежде всего следует отметить особенности спроса и потребления услуг. .. Организационная структура предприятия есть средство для достижения.

Совершенствование организационных структур управления предприятий малого бизнеса Салимов Юсуфджон Носирович Диссертация - руб. Совершенствование организационных структур управления предприятий малого бизнеса: Теоретические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятий малого бизнеса Сущность, значение и формы организационных структур управления на предприятиях 9 Особенности развития организационной системы управления предприятий малого бизнеса 26 Методические вопросы выбора эффективных организационных структур управления предприятий малого бизнеса 35 2.

Анализ состояния организационных структур управления предприятий малого бизнеса в Согдийской области Республики Таджикистан Оценка состояния и проблемы развития малого бизнеса 48 Условия и факторы формирования организационной структуры управления предприятий малого бизнеса 59 Этапы развития организационных структур управления предприятий малого бизнеса в Согдийской области 71 3. Анкета для изучения факторов бизнес среды предприятий малого бизнеса Приложения Б.

Результаты анкетного опроса Приложения В. Вопросник для глубинного интервью предприятий малого бизнеса Введение к работе Актуальность темы исследования. В Программе экономического развития Республики Таджикистан на период до года, предприятиям малого бизнеса отводится ключевая роль в обеспечении устойчивого экономического роста в стране и в повышении уровня занятости населения.

Численность населения, занятого на этих предприятиях составляет всего около 25 тысяч человек, что значительно ниже имеющихся возможностей. Одним из основных факторов, препятствующих успешному функционированию и развитию предприятий малого бизнеса Таджикистана, является низкая эффективность системы управления, что обусловлено несоответствием формы их организационной структуры управления ОСУ условиям рыночной экономики.

Организация управления малым (семейным) предприятием

Подавляющая же часть работающих японцев сосредоточена на мелких и средних предприятиях МСП. Разумеется, и в этой категории есть компании как правило, высший слой средних компаний , ориентирующиеся на систему управления трудом, характерную для крупных предприятий, однако в большинстве из них используются другие формы найма и управления персоналом, да и рабочая сила здесь по многим параметрам отличается от работников крупных предприятий.

Однако, как отмечает один из ведущих японских специалистов по малому бизнесу профессор университета Хосэй Т. Киёнари, нельзя сопоставлять системы управления в этих двух группах компаний по одним и тем же критериям, так как они оперируют в принципиально разных сферах: Более того, как показала депрессия х годов, система управления трудом на крупных предприятиях обычно называемая системой пожизненного найма не носит универсального характера.

Малый и средний бизнес обеспечивает свыше 70% общего числа рабочих мест. Малые предприятия отличает простота организационной структуры, .

Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля Сделай это с умом — попади сразу в цель! Проектирование организационно-функциональной структуры компании Этап 4. Проектирование организационно-функциональной структуры компании После того как будет подготовлен стратегический план компании , а также разработана маркетинговая стратегия можно переходить к этапу проектирования организационно-функциональной структуры компании. Есть такое базовое правило системы организационного проектирования — структура должна соответствовать стратегии компании.

Поскольку компанию еще нужно будет создать, и она должна будет развиваться, то в рамках данного этапа нужно будет разработать не только первую версию организационно-функциональной структуры, но и план ее изменения в соответствии с первой версией стратегического плана, подготовленного на втором этапе проекта. Естественно, и в стратегический план, и в маркетинговую стратегию и в организационно-функциональную структуру компании в будущем могут вноситься изменения. Эти изменения могут быть произведены на всех последующих этапах проекта по созданию бизнеса , а также и при развитии компании.

Кстати, первую версию программы развития нужно будет разработать на последнем этапе проекта по созданию бизнеса. Итак, в соответствии с направлениями деятельностями, выбранными еще на первом этапе проекта , а также со стратегией их реализации нужно будет разработать функционал компании.