Аналитик по улучшению бизнес-процессов

- , в течение последних четырех лет возглавлявшая рейтинг в отрасли производителей напитков Европы и мира, вошла в тройку данного сегмента. Публикация индекса совпала с новой инициативой компании - , объявившей о своих обязательствах в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития на период до года. Они являются еще более амбициозными по сравнению с принятыми ранее аналогичными обязательствами на период до года. Новые обязательства затрагивают шесть ключевых направлений: В списке фигурируют 17 новых обязательств. - собирается уделить особое внимание следующим: Комментируя место компании в рейтинге, исполнительный директор компании Зоран Богданович заявил: Наши обязательства в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития на период до года, о которых компания объявила сегодня, являются свидетельством того, что концепция социальной и экологической ответственности встроена в саму стратегию нашего бизнеса. Ключевыми приоритетами системы - в России в данной сфере являются уменьшение негативного воздействия нашей деятельности на окружающую среду, развитие местных сообществ и продвижение здорового образа жизни. Мы уделяем огромное внимание борьбе с отходами упаковки и формированию культуры раздельного сбора мусора.

Менеджмент-тур

Меня зовут Попов Иван Александрович. Для начала несколько слов о компании, которую я представляю. Компания - является крупнейшим в мире независимым производителем газированной продукции под брендами компании - .

Если говорить о знаниях, на которые ориентировался, то это в основном финансовая часть, а также администрирование бизнес-процессов в целом.

Проект призван способствовать развитию потенциала белорусского молодежного предпринимательства. Цель программы — помочь молодым людям получить базовые навыки предпринимательской и управленческой деятельности, повысить финансовую и юридическую грамотность, предоставить четкий план действий, апробированные решения, технологии и инструменты управления своим бизнесом в будущем. Большинство молодых людей приходят в бизнес-школу с уже готовой бизнес- идеей и множеством вопросов, которые пока не позволяют им решиться сделать главный шаг — открыть свой собственный бизнес.

Именно в рамках обучения в бизнес-школе молодые люди имеют возможность задать волнующие их вопросы и получить ценные советы в области права и налогообложения, бухгалтерии и финансов от преподавателей, действующих бизнесменов, практикующих бизнес-тренеров. Некоторые выпускники программы уже сегодня могут гордиться собственным бизнесом, который смогли открыть, поверив в себя и свои возможности.

Программа бизнес-школы представляет собой трехдневный курс лекций, семинаров, бизнес-игр и панельных дискуссий. В программе активно используются разбор конкретных ситуаций кейс-методики , технологии обучения действием, решение сложных, комплексных бизнес-задач. Руководители подразделений предприятия выступают менторами в каждой бизнес-школе. Они делятся со слушателями своими историями успеха, знаниями и ценным опытом.

Чтобы лучше обслуживать все более разнообразную клиентскую базу, расширяет ассортимент продуктов и внедряет методы точной логистики, работающей в режиме реального времени. Кроме того, совершенствует бизнес-процессы, внедряя - голосовое приложение, повышающее точность заказов. Используя решение в качестве интеллектуального интегрированного фундамента, установила в своей сети маршрутизаторы с голосовым протоколом и системы мобильной телефонии, сопрягающие унифицированные коммуникации с решениями для управления цепочками поставок .

Для этой инфраструктуры было разработано голосовое приложение , которое работает в реальном времени и позволяет составителям заказов с помощью беспроводных телефонов напрямую общаться с представителями складов и хранилищ. Эта стратегия значительно повысила эффективность операций .

Coca Cola активно использует дополненную реальность в сферах B2C, B2B освоила технологию дополненной реальности в своих бизнес процессах.

Если говорить о развитии, то как Вы пришли к необходимости получения бизнес-образования? На этапе большей зоны ответственности, где приходилось и уже сейчас приходится отвечать в целом за бизнес, а не за какой-то кусочек, связанный с продажами, не за какую-то маленькую территорию, а когда ты уже понимаешь, что тебе необходимо в целом совмещать системные процессы в этой компании для того, чтобы получить конечный продукт.

Под этим я имею в виду и производство, и доставку, и складирование, а также решение проблем на быстроменяющемся рынке — вот таким образом для меня пришло время получить бизнес-образование. Чем Вы руководствовались при выборе бизнес-школы? На самом деле школ не так и много, их по пальцам можно пересчитать. Мои коллеги учились в Международном институте бизнеса и дали очень хорошие рекомендации этой бизнес-школе. Если говорить о знаниях, на которые ориентировался, то это в основном финансовая часть, а также администрирование бизнес-процессов в целом.

Проектируя бизнес. Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт -

Компания работает в 28 странах и обслуживает население численностью миллионов человек. Компании принадлежат современные заводы по производству безалкогольных напитков и соков в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Самаре, Екатеринбурге, Ростовской области, Новосибирске, Красноярске и Владивостоке. Завод выпускает более 40 видов продукции в различной упаковке: Экскурсия началась с рассказа Марии Симаковой, специалиста по внешним связям и коммуникациям, об истории и перспективах компании и просмотра ролика.

Экскурсию по производству провел директор завода Константин Поляков, рассказал об особенностях организации производства напитков, ответил на многочисленные вопросы наших слушателей. После экскурсии по производственной площадке состоялся круглый стол с бизнес партнером коммерческой функции Алиной Абубикаровой по вопросам мотивации и развития персонала и с Евгением Суховым, региональным менеджером по внешним связям и коммуникациям в Центральном и Южном регионах - Россия.

Организуя новый бизнес, Coca-Cola старалась максимально использовать отношений с потребителями, организации бизнес-процессов, обучения и.

Задать вопрос юристу онлайн - - формально действовала на рынке Швеции на основе лицензионного соглашения с , ведущей шведской компанией — производителем пива. После расторжения этого соглашения весной года - приступила к сооружению собственных производственных мощностей и формированию дистрибьюторской сети на территории Швеции. Весной года новая компания начала поставки продуктов - на территории страны, а в году — и их производство.

Организуя новый бизнес, - старалась максимально использовать свой опыт деятельности в разных странах мира. В течение нескольких лет другие подразделения компании действовали таким же образом. Однако корпоративных рекомендаций по обязательному применению этого метода для отчетности и контроля не существовало. намеревалась внедрить модель стратегических карт не только для того, чтобы сформулировать комплексную стратегию компании, контролировать и оценивать ее текущую деятельность; одной из целей проекта было также формирование климата доверия и ответственности, организация коллективных усилий сотрудников компании по достижению единых целей.

Иными словами, стратегические карты призваны были обеспечить децентрализацию ответственности за принимаемые решения и четко определить обязанности каждого. - неджеры хотели бы, чтобы корпоративная стратегическая карта выражала уже сформулированную стратегию компании. Стратегия разрабатывалась на уровне топ-менеджеров и распространялась среди сотрудников"сверху вниз".

Таким образом, нельзя утверждать, что стратегические карты в — это инструменты разработки прежде всего стратегии. Когда в компании началась разработка стратегических карт, численность ее персонала со ставляла всего 40 человек. Специальная инициативная группа под этот проект не создава лась, был назначен лишь менеджер проекта.

- Россия: Как взрастить будущих руководителей

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент.

Теперь искать менеджеров-стажеров Coca-Cola HBC Россия отделу Coca- Cola в России, полностью погружаются в бизнес-процессы.

А какой проект был самым первым для российского подразделения? У неё один из лучших в мире результатов в области контент-маркетинга, и сказанное в полной мере относится к российскому сегменту Всемирной сети. Современные технологии помогают нам сделать взаимодействие с этими клиентами максимально быстрым, удобным и прозрачным. Он базировался на оборудовании компании , по нынешним меркам, конечно, громоздком и тяжелом.

У некоторых устройств имелись встроенные аналоговые модемы, но развитие российских сотовых сетей в то время еще только начиналось и использовать мобильную передачу данных в полной мере не удавалось. Обычно сотрудники синхронизировали данные с нашими информационными системами, вернувшись в офис. Тем не менее переход к сбору заказов на местах был серьезным прорывом. Благодаря тому, что на смену бумаге пришли электронные устройства, возросла оперативность работы, а количество ошибок снизилось.

По мере совершенствования сотовой связи скорость передачи данных повышалась, зона покрытия увеличивалась, и постепенно мобильный обмен данными стал основной формой взаимодействия между торговыми представителями и корпоративной сетью. Если в какой-то точке продаж покрытие отсутствует такое, к сожалению, случается довольно часто, и мы вынуждены с этим считаться , информация записывается в память устройства и синхронизируется с базой данных, как только появляется связь. Количество мобильных пользователей, естественно, растет: Особая модификация терминалов установлена на автопогрузчиках.

Миллиарды в памяти: стартап, который помогает делать бизнес - и

Как взрастить будущих руководителей Профессиональное развитие сотрудников является важной составляющей бизнес-стратегии - Россия, для чего в компании был разработан целый спектр программ и подходов. Как выстроены программы подготовки будущих руководителей в компании? Это прописная истина, которую воспитывают в человеке с детства.

в области финансового планирования и моделирования бизнес-процессов Бизнес Anaplan на три года моложе своего предшественника (компания Например, в Coca-Cola понимают, сколько нужно разлить.

Подписанный контракт предусматривает поставку лицензий на систему и оказание услуг по ее внедрению и сопровождению, а также по обучению сотрудников. Система выбрана для управления финансами, производством, логистикой, техобслуживанием и ремонтами оборудования, расчета зарплаты, управления документооборотом и работы с КПК. Жесткие требования рынка к уровню обслуживания, оперативности поставок, качеству и стоимости продукции приводят к необходимости внедрения интегрированных систем управления, позволяющих управлять всеми аспектами бизнеса.

В частности, решения позволяют прогнозировать спрос на продукцию, обеспечивать снабжение"точно вовремя", минимизируя страховые запасы на складах, планировать производство, управлять рецептурами и балансировкой партий, контролировать экологическую безопасность продукции, рассчитывать себестоимость и прибыльность по каждой позиции ассортимента, управлять качеством и каналами дистрибуции. Важная задача, которую мы решали на многих проектах в странах СНГ, - это эффективное управление основными фондами с тем, чтобы сократить простои оборудования и затраты на техобслуживание и ремонты.

Пищевая промышленность является одним из основных рынков для - компании, предлагающей свою экспертизу и ИТ-решения для сокращения издержек, оптимизации бизнес-процессов, прогнозирования спроса и планирования производства, повышения уровня обслуживания заказчиков, управляемости и инвестиционной привлекательности бизнеса.

Секрет оптимизации бизнес процессов