Малый бизнес в Российской Федерации: определение количественных и качественных характеристик

Изучены подходы разных авторов к разработке стратегии предприятия в условиях кризиса, на основе которых приведены основные характеристики, которыми должна обладать стратегия предприятия. Ключевые слова: Сегодня на фоне глобальных экономических изменений малый бизнес является одним из приоритетных направлений развития современной российской экономики. Несовершенство механизма государственной защиты и неблагоприятные факторы формирования бизнес-среды зачастую свидетельствуют о необходимости поиска дополнительных внутренних источников развития и эффективности методов управления. Вопреки распространенному мнению о невозможности стратегического развития малого бизнеса, для эффективного функционирования и повышения прибыли все-таки необходимо формирование стратегии развития малого предприятия, поиск новых возможностей и достижение новых целей. Малый бизнес является неотъемлемой частью любой развитой экономической системы.

Ваш -адрес н.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Гришков А. Центральную часть в структуре статьи составляет характеристика основных стратегий развития бизнеса и краткая оценка возможностей их применения в конкретных ситуациях. Отдельно автором были рассмотрены особенности реализации стратегий развития для организаций различных масштабов бизнеса. Ключевые слова: Стратегия определяет формы и методы достижения целей организации и является ориентиром при принятии управленческих решений.

Анализ стратегического развития бизнеса на примере ООО Экспострой. Краткая характеристика предприятия ООО Экспострой.

Отсюда интуитивный вывод: При этом сама сфера МСП имеет ряд сложившихся характеристик и проблем. Это свидетельствует о неспособности компаний вырастать, переходить из одной весовой категории в другую. Её особенность в том, что она не укладывается в шаблон представления о том, что такое малая компания, средняя, крупная. Мы находим массу примеров того, как компания проскакивает уровень среднего бизнеса за года. Заговаривая о динамике роста, мы переходим в несколько иную ценностную плоскость, в которой способность расти важнее для развития экономики, чем вес компании.

Стратегическая причинность в малом бизнесе Введение к работе Малый бизнес - наиболее структурно простая и генетически исходная форма предпринимательской деятельности, эволюционно развивающаяся преимущественно на эндогенной основе и обеспечивающая расширенное воспроизводство индивидуального человеческого капитала рядовых российских граждан. Если предприятие в целом - основное звено воспроизводственного процесса, то малое предприятие является хозяйствующим субъектом, наиболее массово представленным на микро-уровне экономики.

Очевидна высокая значимость социальных функций малого бизнеса и необходимость его стратегической государственной поддержки путем формирования эффективных инфраструктурных институтов.

Развитие стратегии малого предприятия (на примере ООО «Геркон») . развития и характеристика малого и среднего бизнеса в России.

Предложен подход формирования стратегии инновационного развития малого предпринимательства. Рассмотрен механизм государственного регулирования инновационной и предпринимательской деятельности субъектов малого предпринимательства Ключевые слова: Определяющим становится все большее взаимное проникновение и взаимное влияние экономик различных государств. Неустойчивость и нестабильность экономического положения отдельного государства влияет на экономику стран-партнеров по мировому рынку.

Важнейшими чертами экономического развития стали: Сетевой характер экономики позволяет не только участвовать в мировом разделении труда, но и обязывает поддерживать определенный уровень производительности труда и предопределяет инновационные тенденции развития российской экономики.

Стратегии продвижения малого бизнеса: какую выбрать?

Перевозки - Конкурентоспособность транспортных услуг Российским малым предприятиям, не имеющим пока исторически большого практического опыта применения, приходится осваивать и заимствовать зарубежный опыт. Исследователи сравнивают малые предприятия с жалящими москитами или серыми мышами , подчеркивая таким образом их главные особенности — многочисленность и неистребимость, несмотря на легкую уязвимость каждого отдельного предприятия.

В странах с развитой рыночной экономикой значительная часть работающих занята на мелких и мельчайших предприятиях и мелкие предприятия в количественном отношении представляют самый крупный сектор экономики. Так в Японии мельчайшие предприятия с количеством работающих 1—19 чел. Мелкий бизнес играет важную роль не только в количественном отношении, но и функциональном. Небольшие фирмы образуют своего рода платформу, фундамент, на котором вырастают крупные компании и который во многом предопределяет архитектуру всего здания.

Говоря о роли стратегии в развитии малого предприятия, необходимо для . характеристики стратегии предприятия в условиях кризиса: стратегия.

Создает ограничения по масштабу бизнеса; - перегруженность продуктового портфеля ведет к неоправданному усложнению организации бизнеса. Существует в узких рыночных нишах. Стратегия точно настроена на целевые клиентские группы. Модель бизнеса очень простая, все управление сосредоточено на уровне собственника. Присутствует в основном в сфере услуг и торговле. Основная проблема: Возможности для дальнейшего развития крайне ограничены ввиду недостаточной поддержки со стороны властных структур; высокой стоимости кредитов; слабой правовой защиты.

Человек создает себе и своим близким рабочие места: Данная тема будет активно развиваться от безысходности — людям надо как-то жить. Но это без налогов, юридического оформления и т.

Стратегии делового роста для малого, среднего и крупного бизнеса

Все сводится к одному: Все успешные предприятия имеют четкую маркетинговую стратегию, которая делает все, что они делают, более эффективным. К сожалению, многие занятые владельцы малого бизнеса настолько погружены в тактическое ежедневное выполнение маркетинговых мероприятий, таких как создание веб-сайта, отправка электронной почты, посты в твиттере, реклама, оптимизация целевых страниц, блогов и так далее, что они не находят время на то, чтобы работать над решениями, направленными на повышение производительности их действий.

Стратегия является простым решением, что вы должны сделать так, ваша тактика работала лучше. Ваша маркетинговая стратегия является основой для создания осведомленности, привлечения интереса, новых продаж и продолжения привлечения клиентов.

Предприятия малого бизнеса играют решающую роль в таких Форма существования малой фирмы, Характеристика продукта малой.

Стратегии продвижения малого бизнеса: Одной из них является ограниченность предпринимателя в ресурсах и, как следствие, в маркетинговых возможностях. Вот почему воздействие на целевую аудиторию при помощи традиционных для крупных компаний рекламно-информационных мероприятий для малых фирм оказывается неэффективным и требует использования индивидуальных способов продвижения.

Развитие и продвижение малого бизнеса Продвижение малого бизнеса находится в прямой зависимости от стратегии его развития и определяется рынком сбыта, видом производимых товаров и услуг, доступными способами коммуникации с целевой аудиторией, активностью конкурентов. В практике маркетинга принято выделять четыре основных стратегии развития предприятий: Рост — усиление позиций на рынке, развитие существующего продукта и выпуск нового, приобретение собственности и др.

Стратегия малого бизнеса, ее роль, особенности и отличия.

Необходимо отметить, что сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и отдельных предприятий отражает такая категория, как инновационное развитие, которая достаточно широко в последние годы освещалась в отечественной и зарубежной литературе. Вместе с тем инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т.

Следовательно, можно сказать, что инновационная стратегия пред- приятия должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия. Анализ современной инновационной проблематики дает возможность выделить следующие основные виды инноваций: В общем виде инновационную стратегию предприятия стратегию инновационной деятельности можно охарактеризовать как определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности.

Виды стратегий развития малых предприятий: Многофакторность стратегий целенаправленное и сбалансированное сокращение данного бизнеса в.

Разработаем систему мер по предотвращению и ликвидации рисков табл. Таблица 4. Меры по предотвращению и ликвидации рисков Виды риска Меры по предотвращению наступления риска Меры по ликвидации последствий риска, если он наступит 1. Недостаточная квалификация персонала Тщательные отбор персонала, возможно установление испытательного срока Смена персонала, уделение большего внимания коммуникациям, направленным на улучшение имиджа фирмы 2.

Повышение налоговых ставок Выбор более выгодной системы налогообложение Переход на другую систему налогообложения 3. Снижение объемов реализации услуг Поиск более эффективной рекламы, увеличение интенсивности проведения мероприятий по связям с общественностью Проведение дополнительной рекламной кампании Поиск поставщиков, предлагающих наиболее выгодные условия Смена поставщиков 5. Неполучение кредита в срок Поиск других кредитных организаций Заключение договора с другим банком или сразу с несколькими кредитными организациями 6.

Противоправные действия третьих лиц Поиск мер, снижающих данный вид риска, формирование резервного фонда Установление пожарной сигнализации, страхование потери имущества и т.

Разработка маркетинговой стратегии для малого бизнеса: миф или реальность. Алексей Добрусин