Вложения в персонал: как оцифровать неоцифруемые проекты

Статьи Партнерские отношения кадрового агентства и компании - залог эффективного подбора персонала Цель профессионального отбора - выбрать из числа претендентов такого работника, который сможет успешно выполнить порученную ему задачу и тем самым внести свой вклад в достижение общей цели организации. В чем ошибки команды, ответственной за поиск и привлечение высших управленцев? Что делать для того, чтобы на первых постах компании оказались действительно исключительные - ? Об этом читайте в этой статье. Почему рекрутеры с неохотой встречают бывших бизнес-леди и что делать, чтобы не остаться домохозяйкой,- читайте в этой статье. Как найти лучшие кадры для работодателя в условиях их жесточайшего дефицита? Беленко, Н. Карелина Беленко П.

Оценка эффективности инвестиций с учетом фактора времени

Анализируются условия и описываются методы оценки экономической эффективности данных инвестиций. . Обзор статьи Для условий рыночной экономики разработано множество методов оценки экономической эффективности инвестиций и выбора наиболее эффективных инвестиционных проектов [2. Однако отметим, что конкретно по типовым ситуациям применительно к инвестициям в сферу развития системы управления персоналом предприятия на основе единого подхода публикаций практически нет.

В частности, требуют пояснения такие вопросы: Под инвестициями в управление персоналом мы понимаем финансовые средства, направляемые предприятию сторонними организациями-инвесторами, в основном на радикальные организационные перестройки, реорганизации, нововведения.

Также необходимы разъяснительная работа с персоналом, участвующим в планировании и реализации инвестиционных программ, пересмотр.

Современный -директор должен понимать специфику бизнеса своей компании в целом, разделять миссию и стратегические цели организации, и исходя из них, определять первоочередные приоритеты своей деятельности, уметь просчитывать ожидаемую эффективность принимаемых им решений. Вопрос, возможно, будет звучать гипотетически, но готов ли российский бизнес и сами работники к такой оценке?

Вопрос непростой. Ведь для того, чтобы убедить коллег и руководство, что служба персонала - это не только сервисное подразделение компании, но и бизнес-партнер, который вносит вклад в развитие бизнеса, необходимо посмотреть на все -мероприятия с позиции стоимостного мышления и начать разговаривать с руководством компании на языке цифр или коммерческой выгоды. Становится понятным, что ни одна кадровая программа не нужна сама по себе, все имеет свою стоимость и должна в итоге приносить прибыль компании, будь то подбор персонала, функционирование учебного центра или проведение корпоративного мероприятия.

Главная задача службы персонала в этот период - повышение рыночной стоимости компании с помощью инструментов управления персоналом, а также: Практика показывает, что сегодня, в самом начале 21 века в современной России не так много -служб, которые по-настоящему являются стратегическими партнерами. Это обусловлено относительной молодостью бизнеса в нашей стране, да и молодостью самой профессии -специалиста, которая только вступает во второе десятилетие своего развития.

Кто заинтересован в оценке и что она вообще может дать? Существует мнение, что зачастую в такой оценке заинтересованы сами -ы, чтобы обозначить свою значимость для компании, ведь на уровне обыденного сознания -отдел причисляют к затратным подразделениям.

Методы оценки экономической эффективности инвестиций в систему управления персоналом

Управление персоналом и экономика труда Тема выпускной работы: Оценка экономической эффективности инвестиций в персонал Научный руководитель: Захарова Оксана Владимировна Материалы по теме выпускной работы: Об авторе Библиотека Ссылки Отчет о поиске Индивидуальный раздел Реферат по теме выпускной работы В настоящее время магистерская работа не закончена, процесс ее написания продолжается. Ее окончательный вариант возможно будет получить после декабря г.

В июле года мы провели на Фестивале тренингов в Киеве мастер-класс , посвященный инвестициям в персонал компании.

Рассматриваются проблемы оценки эффективности управления персоналом банковского подразделения, также затрагиваются вопросы критериев определения результативности деятельности структурного подразделения банка. Автором предложена комплексная методика, с помощью которой можно обосновать экономическую эффективность инвестиций на приобретение и дальнейшее использование персонала. В ее основе лежат подход, основанный на учете расходов от финансовых вложений, и подход, основанный на учете доходов по результатам инвестирования, а также индикаторный метод.

Предлагается изначально определить суммарные затраты на воспроизводство капитала здоровья, материального капитала, трудового капитала, культурно-нравственного капитала и интеллектуального капитала сотрудников, а затем выявить полученные структурным подразделением банка доходы по функциональным группам, т. После выявления основных объемов доходов и расходов необходимо рассчитать чистый экономический эффект как разницу между ними. Далее рассчитываются основные количественные показатели эффективности инвестиций в профессиональную подготовку персонала организации: В результате, на основании расчета чистого экономического эффекта и количественных показателей, проводится анализ эффективности инвестиций.

Предложенная автором методика является более информативной при проведении анализа ключевых показателей в табличной форме, а также с учетом динамики изменений данных критериев. Ее применение позволяет компаниям принимать более обоснованные решения и получить наибольшую отдачу от вложенных в персонал банка средств. Данный инструментарий создает основу более результативного стратегического планирования, дает возможность определить уровень доходности от предпринятых мероприятий с учетом классификации понесенных затрат и полученных доходов и позволяет более рационально управлять персоналом банка.

Исследование эффективности обучения персонала

Российские предприятия также все больше средств инвестируют в обучение персонала. Насколько эффективны эти вложения? О том, как рассчитать возврат на вложенные в обучение персонала средства, рассказывает наш собеседник. Этапы процесса оценки эффективности инвестиций в развитие персонала на основе методики Джека Филлипса Планирование. Составляется план оценки инвестиций в развитие персонала, который содержит: Описание показателей, динамика которых будет характеризовать результаты проведенного тренинга.

Другая проблема, связанная с оценкой эффективности инвестиций в развитие персонала,"влияние на результативность труда внешних факторов.

Потребность предприятия в персонале в целом и в отдельных категориях рабочих можно определить по формуле: Данная формула является основной для анализа влияния на изменения среднесписочной численности персонала изменения объема производства продукции и её трудоемкости. В ходе анализа может быть выявлена возможность сокращения потребности предприятия в трудовых ресурсах за счет: Данный анализ проводится в случае, если предприятие испытывает трудности в обеспечении трудовыми ресурсами из-за их недостатки или при расширении производства без дополнительного привлечения работников, а также с целью экономии на оплате труда.

Анализ персонала включает анализ использования фонда рабочего времени. Он проводится по каждой группе и категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Фонд рабочего времени ФРВ рабочих определяется на любом уровне по формуле:

Окупаются ли инвестиции в персонал?

Срок жизни инвестиционного проекта включает три фазы: В инвестиционной фазе происходит: Строительство Расчетный период продолжительность которого принимается с учетом срока возмещения вложенного капитала и требований инвестора Ставка дисконтирования определяется на основе:

В статье разработана оптимизационная математическая модель прибыли от инвестиций в обучение персонала. Показано, что данная модель дает.

Производительность труда в расчете на 1 работника, тыс. Для анализа системы развития персонала промышленного предприятия было проведено исследование с целью выявления степени удовлетворенности сотрудниками системой развития персонала на предприятии и качеством дополнительного образования. В опросе принимали участие сотрудники различных отделов, занимающие разные должности. Исследование позволило выявить степень удовлетворенности системой материального и морального стимулирования и качество кадровой политики, проводимой на предприятии.

По результатам опроса выявлено, что персонал предприятия неудовлетворен существующей системой профессионального развития, и оценивает её как низкую. При этом учитываются такие параметры как саморазвитие личности в организации, возможность продвижения по службе, удовлетворенность своей работой. Как следствие необходимо совершенствование существующей системы обучения и управления карьерным ростом сотрудников. Дополнительно с целью выявления потребностей в профессиональном развитии работников предлагается использование методики определения уровня компетенций [2].

Данная методика состоит из трех этапов:

МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

В связи с переориентацией целей бизнеса в е гг. Преимуществам целевой направленности бизнеса на максимизацию его стоимости посвящено множество статей, и результаты эмпирических исследований, прежде всего зарубежных, не оставляют сомнений в том, что собственники в целом поощряют те действия менеджеров, которые повышают стоимость бизнеса. Исходя из этого, затраты компаний на повышение квалификации персонала, улучшение бизнес-процессов, маркетинг, создание брендов, повышение лояльности клиентов и т.

Однако проблема оценки эффективности этих инвестиций пока не решена. Это сделало актуальными исследования, связанные с потребностью практики в расчете экономической отдачи от данных инвестиций, и в этом направлении за последние лет выработано значительное количество показателей и методик. Продолжающиеся дискуссии и появление новых методик свидетельствуют о том, что имеющиеся показатели не вполне удовлетворяют как собственников, так и менеджеров.

Связь дисциплины «Экономическая оценка инвестиций» с другими структура управления предприятием, численность персонала и затраты на оплату.

А есть ли гарантии? Команда исследователей компании ежегодно проводит новых исследований критериальной валидности, постоянно пополняя архив исследований новыми доказательствами. На основании собранных доказательств исследований критериальной валидности, мы можем утверждать, что вне зависимости от должности, группы должностей или отрасли, инструменты оценки компании Хоган дают точный и достоверный прогноз эффективности деятельности человека, не оказывая негативного воздействия на кандидата.

Более того, поскольку каждый в отдельности инструмент оценки дает прогноз уникальных аспектов работы, в комплексе они дают точное представление и описание личностных характеристик, оказывающих влияние на эффективность деятельности. Эта ценная информация дает возможность компаниям найти применение данным инструментам, от предварительного отбора, развития сотрудников и лидеров, до выявления и управления талантами.

Окупятся ли инвестиции в оценку персонала по методу ? Решение об использовании инструментов оценки компании Хоган привело к получению желаемого результата по всем показателям эффективности деятельности клиента. Исследования компании Хоган Исследование 1: Улучшение процедур карьерного продвижения Всемирная телекоммуникационная компания, входящая в число компаний издания захотела улучшить процедуру карьерного продвижения для высшего менеджмента.

Компания Хоган порекомендовала использовать для этих целей опросники и для оценки как положительных, так и отрицательных аспектов личности.

Оценка Персонала Хоган в Украине

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Насколько эффективны вложения в развитие сотрудников? Планирование ресурсов — определение видов и количественных характеристик ресурсов, используемых в проекте люди, оборудование, материалы и пр. Оценка затрат — приблизительная оценка стоимости ресурсов, используемых для реализации проекта Бюджетирование затрат — распределение предполагаемых затрат по конкретным видам работ проекта Контроль затрат — контроль за изменениями бюджета проекта 5 Управление стоимостью проекта Распределение стоимости по фазам проекта:

ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ. инвестиции представляют собой вложения капитала с целью его последующего увеличения. В соответствии с Федеральным.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В современных условиях вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации.

В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. Сущность управления персоналом, включая работодателей, наемных работников и специалистов, заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Если прежде он рассматривался лишь как один из факторов последнего, ничем по существу не отличающийся от машин и оборудования, то сегодня превратился в главный стратегический ресурс, достояние компании в конкурентной борьбе.

Это связано с его способностью к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности. В связи с этим и затраты, связанные с персоналом, рассматриваются уже не как досадные расходы, а как инвестиции в человеческий капитал — основной источник прибыли. Теперь служба управления персоналом должна приносить прибыль фирме тем, что она облегчает реализацию ее стратегии. В мировой практике оценочные процедуры кадрового менеджмента начали применять в е годы, популярными они стали к концу х.

Однако до сих пор подобные методы вызывают много споров, как у теоретиков, так и у практиков бизнеса. Большинство консультантов считают, что оценка службы в целом и менеджеров, работающих в данной службе, совершенно разные процедуры.

Методы оценки эффективности инвестиции